Стратегия - это подход, который касается реализации идей, планирования и выполнения деятельности, имеющей определенный период времени.
Стратегия происходит от английского слова Strategy и в основном происходит от греческого слова Strategia, которое означает искусство управления войсками, коммандос, генералами.
Наконец, в 20 веке слово «стратегия» часто использовалось как способ достижения политических целей, в том числе как преодоление угроз и использование имеющихся у них ресурсов.
Однако нынешнее слово «стратегия» связано не только с политическими или военными вопросами, но и широко используется в экономике и в деловом мире.
В деловом мире стратегия - это процесс определения направления и долгосрочных целей организации посредством усилий по эффективному и действенному использованию и распределению организационных ресурсов для удовлетворения потребностей рынка и заинтересованных сторон.
Понимание стратегии по мнению экспертов
- Сиагский
Стратегия - это серия фундаментальных решений и действий, принимаемых высшим руководством и реализуемых на всех уровнях организации для достижения целей организации.
- Глюк и Эмили
Стратегия - это единый, обширный и интегрированный План, который связывает стратегические преимущества компании с экологическими проблемами, который призван гарантировать, что основные цели компании могут быть достигнуты посредством надлежащей реализации организации.
- Крейг и Грант
Стратегия - это постановка долгосрочных целей и задач (нацеливание и долгосрочные цели) компании, а также направление действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения целей и задач (достижения целей и задач).
- Стефани К. Маррус
Стратегия - это процесс определения планов высшего руководства, которые сосредоточены на долгосрочных целях организации, наряду с подготовкой путей или усилий для достижения этих целей.
Уровни стратегии
Согласно Дэну Ченделю и Чарльзу Хоферу, Хиггинсу, существует четыре уровня стратегии, например:
1. Стратегия предприятия
Стратегия предприятия связана с общественным резонансом. Общество - это группа вне организации, которую нельзя контролировать, кроме правительства.
В обществе существует совокупность групп, таких как группы давления, политические группы и другие социальные группы.
Стратегия предприятия устанавливает отношения между организацией и внешним сообществом, поскольку взаимодействие будет осуществляться таким образом, чтобы оно могло принести пользу организации. Стратегия направлена на обеспечение качественного обслуживания запросов и нужд общества.
2. Корпоративная стратегия
Корпоративная стратегия связана с миссией, выполняемой организацией, эту стратегию часто называют Общей стратегией, потому что она содержит области, в которых участвует организация.
На вопросы, которые часто возникают в связи с корпоративными стратегиями, например, каков наш бизнес и как мы контролируем его, должны отвечать не только бизнес-организации, но и все государственные и некоммерческие организации.
Также прочтите: Поэзия - это определение, элементы, типы и примеры [FULL]Какая основная миссия университета? Какова миссия фонда, какова миссия этого учреждения, этого учреждения? и многое другое.
3. Бизнес-стратегия
Стратегия на этом уровне объясняет, как захватить рынок в обществе. Эта стратегия позволяет организации пользоваться доверием общества, властей, правительства и других лиц.
Все это направлено на получение стратегических преимуществ и в то же время поддержку организации на более высоком уровне.
4. Функциональная стратегия
Существует три типа функциональных стратегий, а именно:
- Функциональная экономическая стратегия включает в себя функции организации как здоровой экономической единицы, например, в финансовом, маркетинговом, ресурсном, научно-исследовательском секторах.
- Стратегия функционального управления включает в себя функции управления, а именно планирование, организацию, реализацию, контроль, укомплектование персоналом, руководство, мотивацию, общение, принятие решений, представление и интеграцию.
- Стратегия стратегической задачи, основная функция которой - контролировать окружающую среду, как известные экологические ситуации, так и неизвестные или изменяющиеся ситуации.
Виды стратегии Аре
Существует 5 типов стратегий, таких как:
- Стратегия интеграции
Все виды передней, задней и горизонтальной интеграции являются вертикальными. Вертикальная интеграция позволяет компании контролировать дистрибьюторов, поставщиков и конкурентов.
- Интенсивная стратегия
Интенсивная стратегия, связанная с проникновением на рынок и разработкой продукта, часто называется интенсивной стратегией, поскольку требует интенсивных усилий, постоянно увеличивающих конкуренцию продукции компании.
- Стратегия диверсификации
Существует три типа стратегий диверсификации: концентрическая, горизонтальная и конгломератная диверсификация. Добавление нового, но все еще родственного продукта или услуги обычно называется концентрической диверсификацией.
Добавление новых, несвязанных продуктов или услуг существующим клиентам называется горизонтальной диверсификацией. Добавление новых продуктов или услуг, которые не называются диверсификацией конгломерата.
- Защитная стратегия
Эти стратегии включают рационализацию затрат, продажу или ликвидацию. Рационализация затрат происходит, когда организация реструктурируется за счет экономии затрат и активов с целью увеличения прибыли от продаж и снижения прибыли.
Продажа - это продажа подразделения или части организации. Продажа часто используется для увеличения капитала, который затем будет использоваться для дальнейших приобретений или стратегических инвестиций. Между тем, ликвидация - это продажа всех активов компании поэтапно в соответствии с реальной стоимостью этих активов. потеря крупной суммы.
- Общая стратегия Майкла Портера
По словам Портера, есть три стратегических основы, которые могут помочь организациям получить конкурентное преимущество, а именно: ценовое преимущество, дифференциация и фокус.
Портер назвал эти три общие стратегии. Преимущество в стоимости делает упор на производство стандартизированных продуктов с очень низкими затратами на единицу продукции для потребителей, чувствительных к изменениям цен.
Также читайте: Понимание образования из разных источников + типыДифференциация - это стратегия, направленная на создание продуктов и предоставления услуг, которые считаются уникальными для разных отраслей и нацелены на потребителей, которые относительно безразличны к изменению цен.
Фокус означает создание продуктов и предоставление услуг, отвечающих потребностям небольшой группы потребителей.
Бизнес стратегия
Бизнес-стратегия - это способ принятия бизнес-решений. Что касается тактики или процедур деловой конкуренции, среди прочего.
1. Угроза новоприбывших
В промышленном секторе компании, которые вводят новые мощности и хотят получить прибыльную и хорошую долю рынка, однако все зависит от ограничений или препятствий, которые их окружают.
2. Сила поставщиков на переговорах
В отрасли поставщик также может представлять угрозу, потому что поставщик может повысить цену на продаваемый им продукт или снизить качество продукта.
Если цена продукта поставщика хорошая, стоимость товаров компании также вырастет, что приведет к увеличению отпускной цены продукта. Если отпускная цена продукта вырастет, то в соответствии с законом спроса спрос снизится.
Аналогичным образом, если поставщик снижает качество продукта, качество производимого продукта также будет снижаться, тем самым снижая удовлетворенность потребителей или потребителей.
3. Сила покупателя на переговорах
Покупатели всегда будут стараться получить продукцию отличного качества по невысокой цене.
Такое отношение покупателей универсально и играет решающую роль для компании.
Если продукт оценен по цене намного выше, чем его качество (цена не отражает того, какой должна быть), то покупатель не будет покупать продукт компании.
4. Торговая сила заменяющих товаров
Товар-заменитель функционально имеет те же преимущества, что и основной (исходный) товар, но имеет более низкое качество и цену.
В общем, продукты-заменители предпочитают люди с низким доходом, но желающие иметь более высокий статус, чем они есть на самом деле.
5. Соревнование между участниками. Традиционно в соревновании.
другая компания может приложить много усилий для выхода на рынок. Потребители - это конкурентные такси от аналогичных компаний, действующих на рынке.
Кто сможет привлечь сердца покупателей (потребителей), компания сможет выиграть конкуренцию. Чтобы привлечь потребителей, компании действуют разными способами: от предоставления кредита на легких условиях, специальных возможностей до предоставления льготных и дешевых цен.